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7月31日，廣西鹽業集團召開2025年年中工作會議。會議傳達學習廣投集團2025年年中工作會議精神，總結集團公司2025年上半年工作，深入分析當前面臨的形勢，謀劃部署下半年重點工作。集團公司黨委書記、董事長邱潮涌主持會議并講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理韋平作2025年上半年經營管理工作報告。

邱潮涌在講話中強調，面對當前復雜多變的市場環境和艱巨繁重的改革發展任務，全體干部職工要錨定全年目標不動搖，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加有力的舉措，全力實現2025年各項工作目標任務，確保“十四五”順利收官。重點抓好六個方面工作：

一是抓黨建促引領。各企業負責人要按照規范化運作、有效化落地、體系化構建的要求，嚴格按照《黨支部工作標準化手冊》規范化推進“三會一課”、黨員發展等基礎性工作，創新黨業融合載體、以黨建帶工建帶婦建帶團建、將黨建工作深度融入企業文化建設等形式推動黨建工作取得實效，梳理構建特色鮮明的黨建品牌矩陣，筑牢國有企業發展的“根”和“魂”。

二是抓落實促效能。踐行習近平總書記強調的不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務實抓落實、敢作善為抓落實“四抓”要求，強化督辦機制，以“時不我待”的緊迫感和“只爭朝夕”的責任感推動各項決策部署落地見效。

三是抓協同促發展。牢固樹立大局意識和協同意識，在部門管理、業務拓展、市場攻堅等重點領域強化資源整合、促進優勢互補，著力構建上下聯動、合作共贏的協同發展新格局。

四是抓改革促活力。重點推進三項制度改革，建立健全“人員能進能出、干部能上能下、收入能增能減”的體制機制，激發員工干事創業活力。

五是抓作風促擔當。以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為抓手，持續轉變作風，牢固樹立“用業績說話，讓人民評價”的鮮明導向，激發干部擔當作為。

六是抓安全促穩定。要將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力，特別是在汛期等重點時段，要嚴格落實領導帶班制度，全面筑牢安全生產防線。

韋平代表集團經營班子作《決勝收官年 打好攻堅戰 全力以赴完成全年目標任務》報告。報告指出，上半年集團公司緊緊圍繞“做精主業，渠道增值，延鏈拓展”的總體思路，錨定目標、頂住壓力，沉著應對、綜合施策，在逆境中共同努力、頑強拼搏，在結構調整、業務拓展等方面取得了可圈可點的成績。報告對下半年經營管理工作提出五點要求：

一是凝聚發展共識，堅定“以鹽為主，多種經營的現代商貿企業”的發展目標；二是打好結構調整攻堅戰，推動主業經營量質齊升；三是打好多元發展攻堅戰，加速新項目落地見效；四是打好效能提升攻堅戰，持續提升管理水平；五是打好底線防控攻堅戰，筑牢安全發展根基。

本次會議以現場和視頻方式召開。集團公司領導班子成員、各部室中層副職以上人員（含中鹽廣西公司）在主會場參加會議。各直屬公司，分、支公司中層副職以上人員在視頻分會場參加會議。

（文/圖 梁麗萱）