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5月7日上午，廣西鹽業集團召開2025年第二次季度工作例會，會議主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實2025年二季度全區經濟發展調度會議精神，傳達學習廣投集團2025年一季度經濟運行分析會、安委會2025年第二次擴大會議精神，總結集團公司一季度主要工作，研判當前形勢，謀劃下一階段工作，扎實推動公司高質量發展。集團公司黨委書記、董事長邱潮涌主持會議并講話。

會議指出，今年以來集團公司堅持實干為要、創新為魂，用業績說話、讓人民評價，全力以赴推動高質量發展，黨建引領堅強有力，市場競爭力穩中有進，精益管理逐步加強，安全管理嚴實有度。實現營業收入完成廣投集團一季度“開門紅”目標任務的103.57%，經營性利潤完成超時間進度5.12個百分點。

會議強調，集團公司上下要把思想和行動統一到上級黨委的決策部署上來，動起來、統起來、嚴起來、比起來，深入剖析不足，認真查擺差距、盡快補齊短板，在比學趕超中搶抓二季度工作，奮力實現上半年“雙過半”目標，為完成全年目標任務打下堅實基礎。

一是堅持高質量黨建引領。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，力戒形式主義，確保學有質量、查有力度、改有成效。依照《黨支部工作標準化手冊》，規范化開展支部工作。提煉先進支部的經驗形成可復制、可推廣的做法，創新工作載體，讓各級黨建工作有聲有色、有形有效。推動黨建工作與生產經營深度融合，優化黨建品牌矩陣，加強群團組織建設。

二是堅持高質量經營管理。以“做精主業、渠道增值、延鏈拓展”為思路，推進發展方式轉型升級。抓牢主業，豐富產品矩陣，優化鹽品結構，提升終端掌控力和品牌影響力，夯實主業基礎。依托銷售網絡豐富商品線，增加適銷產品，提升渠道創效能力。依托鹽化工產業鏈和行業內企業，開拓大宗貿易新領域。加強統籌，提升經營效益，確保資產高效配置與保值增值。

三是堅持奮發有為抓落實。要“動起來”，集團上下都要吹響“沖鋒號”，各企業負責人要撲下一線、靠前指揮，帶著大家干，做給大家看。要“統起來”，強化部室統籌調度，做到月調度抓重點、周調度抓進度，確保各項工作提質增效。要“嚴起來”，嚴抓作風建設、嚴格干部管理、打造過硬隊伍，深化勞動、人事、分配制度改革，嚴格績效考核體系，實現“能上能下”剛性約束。要“比起來”，樹立實干導向，定期晾曬成績，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，激發全員實干活力。

四是堅持高質量內控管理。鞏固黨紀學習教育成果，保持反腐高壓態勢，緊盯權力運行要點，完善監督機制，強化權力監督約束。推動內控合規與生產經營融合，科學謀劃審計工作，加強制度執行情況檢查，嚴守合規紅線。筑牢食品安全屏障，抓牢安全生產防線，深入推進安全生產八大特殊作業百日攻堅行動，扎實做好防汛度汛抗臺各項工作，提升安全生產水平。

會上，集團黨委副書記、副董事長、總經理韋平對一季度生產經營工作作了總結點評，對下一階段經營管理工作進行部署安排。各分管領導結合分管業務，對近期各項重點工作作了布置。公司各相關部室、直屬公司、分公司圍繞一季度主要指標完成情況、工作亮點、存在問題、原因分析、下一步工作計劃等方面進行了總結匯報。

會議以現場加視頻方式召開，集團領導班子成員、外部董事代表、本部各部門副職以上負責人現場參會，各直屬公司、分公司領導班子成員等通過視頻分會場參會。

（ 文/圖 梁麗萱 ）